从几大门户网站脱颖而出。”
之所以不全部收购，是因为新浪网看中了这些广告公司背后的‘本地人脉’，这些公司的老板背后就是一系列官府人脉。
总结上半年的发展，新浪网采取了‘闪电战式’的发展策略，在内地一连收购了12家户外大型媒体公司：
1999年1月，新浪网收购内地一家户外广告公司——春雨华夏50%股份，总值3240万元RMB。该交易以现金加发行新股方式进行，其中900万元以现金支付，剩余的新浪网发行新股作为支付。完成收购后，春雨为Q岛市最大的户外媒体公司。
对于本地广告公司的老板来说，他们相当于提前支取了未来几年的利润，收购价格也是按照市盈率8倍以上的进行，大家何乐不为呢！
吸取前世TOM网的教训，为了不让新浪网沦落为打擦边球的处境（体育宝贝、娱乐狗血新闻），林祖辉一开始就很关注新浪网的本身内容上。
互联网企业虽然发展用户重要，但是盈利前景也很重要，如果能扭亏为盈那么就更加重要的。
林祖辉点点头，然后来到会议室里听取了管理层的工作汇报。
“老板说的对，随着海外大企业来华发展，以及国内企业成长起来，户外广告的空置率会逐渐下降，价格也会上涨，所以这些企业的盈利情况也会水涨船高。凭借这些业务，整个新浪网的财政情况将会扭亏为盈。”
听完工作汇报，林祖辉认可的说道：“我们现在斥资受过户外广告媒体，看起来市盈率10倍左右，但是这些广告公司的利润会逐渐大幅增加，很快这个收购市盈率就会变成5倍以内，所以是非常值得投资的。”
而对于本地广告公司来说，可以从传统的内地企业变换为香港的上市公司；从发展的角度来看，广告公司可以从一个简单的作坊，从自己摸爬滚打中上升到集团作战的台阶；广告行业在国内目前的融资环境、渠道中很难得到现金的支持，因为它的资产很难评估，在国内做得比较好的广告公司都要靠有力的外资支持。
1999年2月，新浪网以现金加股票方式，总作价5600万余元RMB，收购内地户外媒体广告公司——齐鲁华夏公司60%股权。根据收购协议，交易以28%的现金及发行新股支付。
而这一世，林祖辉手里的新浪网，将来靠什么？
游戏研发，这已经是明确定位好了的，虽然和兄弟公司‘第九城市’和‘亚视集团旗下游戏部门’重复，但并不会影响什么。拿出好产品，全世界都会为你买单，否则前世小小的韩国，就不会诞生三位游戏出身前十的富豪了。
其实，在互联网很多领域，内地政府都是开放过外资的，这也是后世很多互联网企业被外资
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